任正非:华为还担不起世界领袖的担子

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  3月31日,华为正式发布2014年年报:去年实现全球销售收入2882亿元,净利润279亿元。

  并不一定的是,华为净利润增速已连续3年超过50%,这由于其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信阿朗诺基亚、中兴通讯此前个人发布的年报,2014财年,这4家设备商的净利润之和不不 50亿美元,与华为相去甚远。

  可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天,华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话,强调华为目前还担不起世界领袖的担子。

  对任正非得话应该何如解读呢?你们将讲话原文(有累积删节)呈现给读者,希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹,来帮助企业经营管理人员、创业者获取有益的真知灼见。

  变革的目的全都用说多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升强度、账实相符……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),不不 对这人个目的直接和间接作出贡献的流程制度前会 逐步简化。那我才由于在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。

  你们要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰,在处女航中沉没)的教训。战舰的目的全都为了作战,任何装饰前会 多余的。你们在变革中,要外理画蛇添足,使流程繁琐。

  变革的目的要始终围绕为客户创造价值,不不 为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。你们要紧紧围绕价值创造,来简化你们的组织与流程。

  在一点稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。

  未来5至10年,你们将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,全都对这人模式的探索。若5至10年后,你们能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,这么你们及时满足客户需求的能力及强度就会增强,你们就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。

  重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”

  为了实现这人目标,你们人力资源的金字塔模型要进行一点异化。在实行分享制机制的基础上,你们探索按“多产粮食”来选用薪酬包、奖励,同去对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,那我就能不断地自我激励。

  这人妙招,前会 加大收入的差距,你们要习惯并接受。你们要加强对骨干员工的评价和选拔,使你们能在最佳的角色上、在最佳的时间段,作出最佳的贡献并得到合理的报酬,什么与你们的年龄、资历、学历无关。你们要适应评价的多元化。你们的人力资源在对岗位称重时,要多用2个秤砣,分类应用。

  你们要理解作出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多一点,或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~50%,当然工作强度也要高20%~50%。你们要注意优秀种子的发现,以及给你们成长的由于。

  在互联网时代,学习能力很强大,假使 买车人多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快一点,你们要创造一点由于我就去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。华为要做到群贤毕至,充架构设计 挥组织潜力、奋斗者的潜力,就要优先给你们创造实践的由于。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。

  你们要尊重有经验的各级干部,我就们在流程中发挥重要的骨干作用。但按序排辈、按资历排辈会使一累积优秀员工流失。

  人的生命是短暂的,你们要让一点优秀人员在最佳九时 走上最佳的岗位,作出最大的贡献。激活组织,焕发买车人潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。

  你们是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,一点人这么“买”上票,你们还不不 当高铁的“司机”,当你们调薪时,有一累积人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。不不说与坐上高铁的人比待遇。每买车人前会 找到买车人最少的岗位,踏踏实实作贡献,使买车人在随时代进步的完后 不至于落得太远。

  让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、简化考核、减少考试,不不 用对学生式的管理妙招进行管理,更不不 按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。

  简管理缩费用不不 装饰会让客户远离

  未来20~50年内,传统社会前会 演进为信息社会,随便说说实现形式你们不不说明白,但趋势由于很明显。为满足那我的社会不不 ,网络前会 处在巨大变化。你们要站在全局的观点上,对未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。

  未来的网络内控 一定是标准化、简单化、易用化。你们不不 光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注战略战略合作创造,共建有一一三个白 世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。

  你们一定要坚信信息化应是有一一三个白 全球统一的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。因此也前会 一两家公司能创造的,不不 与全球的优势战略战略合作协议来贡献。

  面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长由于的,你们一定要走在需求的前头。你们看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道你们就不不 堆出个蚂蚁包?为何会么会你们不去堆呢?当前,前会 你们超越了时代需求,全都你们赶不上,尽管你们由于走在队伍的前面,还是不不 真正满怀信心地说:你们是都不不 引领潮流的。但假使 你们聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

  尽管有一点产品不不 形成技术优势,但要在标准化、简单化、免维护化上下工夫。也要在商业模式上、管理模式上、能力与责任心上构建合理的优势,形成差别,以获取胜利。你们绝不走低价格、低成本、低质量的道路。由于那样,由于摧毁你们20年后的战略竞争力。

  你们的技术战略路线,什么年有了不少进步,才使今天效益显著增长。但要明白你们前会 万能的。大象踩死一只蚂蚁,必然由于的,这么什么稀奇,在主航道外,争做鸡头的妙招是不好的。

  你们116万员工,历时20多年,努力划桨,终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上,因此在这条起跑线上的大船不不说多,为何会么会你们不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?

  前期的成功,你说歌词 会使你们的自信心膨胀。这人膨胀不合乎你们的真实情况与需求。你们还我全都知道未来的信息社会是什么样子,为何会么会知道你们能领导主潮流。你们知道全球化也全都近几年的事,全都不不 要清醒地认识到,你们还担不起世界领袖的担子,任重而道远!

  你们在管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断简化管理,缩小期间费用而努力。任何多余的花絮,前会 由客户承担支付的,不不 的装饰只会让客户远离你们。因此,你们明确任何变革前会 看近期、远期算是能“增产粮食”。

  做长寿企业权衡长远与当前利益

  以上你说歌词 了管理方面的看法。下面得话你们持续成功的有一一三个白 累积:

  1,不不 有有一一三个白 坚强、有力的领导集团,这人核心集团,不不 听得进去批评。

  2,你们应该有有一一三个白 严格有序的规则、制度,同去这人规则、制度是进取的。这人规则制度的重要内控 全都选用性,这是你们对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,全都,你们是以选用性来应对任何不选用性。

  3,要拥有有一一三个白 庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这人群体的内控 是善于学习。

  有一一三个白 企业不不 持续有效地增长,当期看财务指标;中期看财务指标肩头的能力提升;长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是你们生命全流程应研究的间题。

  管理要权衡的基本间题是现在和未来、短期和长期。由于肩头利益是以损害企业长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就不不 认为管理决策作出了正确的权衡和选用,这人管理决策全都不负责任的。

  由于你们不不 为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,你们也必然获取合理的回报,什么回报一点表现为当期商业利益,一点表现为中长期商业利益,但最终都不不 体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。什么持续亏损的商业活动,是累积和曲解了以客户为中心的。

  长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的完后 有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。