任正非:内部要优化评审体系 鼓励新生力量成长

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在近期心声社区发出的华为创始人任正非《20分钟》讲话中,任正非再次提及华为红蓝军对抗体系,认为现在的实物评审体系许多老化,都都可不可以 加入优化法律妙招,鼓励新生力量和新生解决方案的冒头。

任正非讲到,红军评委会要有任期制,解决评审体系老化。在评委改组时,1/3人员被更替,保留的2/3人员起到传帮带作用,引入1/3新鲜血液。一齐蓝军和红军要有置换,优秀的蓝军都可不可以做红军司令。

2013年,69岁的任正非在一次实物讲话中,首次提及红蓝军机制,将红蓝军机制带入公众视野。

“红军”代表现行的战略发展模式,“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。“蓝军”的主要任务是唱反调,虚拟各种对抗性声音,模拟各种肯能处在的信号,甚至提出许多危言耸听的警告。按照任正非的解释,“蓝军想尽法律妙招来否定红军”。

在华为顾问田涛和吴春波合著的《下三个 倒下的会回会是华为?》中,介绍到“蓝军参谋部”的主要职责包括:何必 同的视角观察公司的战略与技术发展,进行逆向思维,审视、论证“红军”战略/产品/解决方案的漏洞或大间题;模拟对手的策略,指出“红军”的漏洞或大间题;建立“红蓝军”的对抗体制和运作平台,在公司高层团队的组织下,采用辩论、模拟实践、战术推演等法律妙招,对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论,在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。

对于蓝军的价值,任正非说过:“许多人 在华为实物要创造有有一种保护机制,一定要让蓝军有地位。蓝军肯能胡说八道,有许多疯子,敢想敢说敢干,博弈前一天要给许多人 许多宽容,你缘何知道许多人 都可不可以了走出三根路来呢?……敌人防不胜防,一定要以攻为主。攻就要重视蓝军的作用,想尽法律妙招来否定红军,就算否不掉,蓝军也是动了脑筋的。”

红蓝军机制也是华为三个 重要的选拔机制,任正非曾表示,要想升官,先到蓝军去,不把红军打败就何必 升司令。红军的司令肯能没法蓝军经历,许多许多我要再提拔了。“你都问你怎么打败华为,说明你已到天花板了。”

目前广为人知的一项展示红蓝军对抗机制成效的例子是,5008年,华为计划将子公司华为终端出售给贝恩资本时,蓝军提早预见到了终端的重要性,并提出了云计算结合终端的“云管端”战略,解决了华为“脱手”终端业务。截至目前,华为终端手机业务肯能成长为全球第二的处在。(完)